10月10日，陕煤集团召开10月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。

会议总结9月份重点任务完成情况，分析当前工作存在的问题和不足，安排10月份重点工作；相关职能部门分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。张文琪逐一对各部门工作进展进行点评，肯定成绩、指出问题，并对下阶段工作提出明确要求。

会议指出，前三季度，集团各项工作稳中有进，主要经营指标大幅优于全行业平均水平，固根基、扬优势、补短板、强弱项工作成效持续显现，切实以自身经营管理的确定性有效应对了市场的不确定性。当前正处在完成集团公司全年任务目标的冲刺阶段，集团上下必须坚持目标不变、任务不减、干劲不松的要求，主动加压、积极作为，紧抓市场价格回暖窗口期，提高煤炭、化工、钢铁、发电等主要产品实物量，推动提产增销，强化产销协同，确保实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。

10月份重点工作

1.勇担经济稳增长责任

要将稳增长当作提升经营管理水平和集团发展质量的契机，增强各单位稳增长的主观能动性，专题研究明年煤炭产品订货和长协煤兑付工作，超前做好充分准备和具体工作安排，更好应对市场需求减弱、波动加剧挑战，着力稳市场稳预期。要持续深化非主业金融投资有效退出、闲置资产盘活、应收账款清欠工作，降低经营风险，提高资金利用率。要深入分析前三季度生产经营情况，以数据研判发展态势，以成效坚定发展信心，进一步强化下阶段工作措施的针对性和有效性，更好谋划“十五五”规划各项重点工作。

2.提高问题整改质效

要严格落实巡视巡察、监督检查等整改要求，确保反馈问题按时销号清零、彻底整改到位。要高效完成今年第二轮巡察工作，将各类问题整改全面纳入巡察范围，以巡察更好推动整改，实现各项工作补短板、强弱项。要加强审计工作的有效性和系统性，优化完善审计工作体系，加强审计队伍建设，以审计整改推动解决遗留问题，增强合规管理，降低运营风险。

3.筑牢安全生产防线

要贯彻落实省委“发展是硬道理，稳定也是硬道理”要求，做到安全生产、环保工作、信访工作、舆情管控、廉政风险全面稳定。要聚焦安全生产治本攻坚年度任务，扎实开展百日安全行动，突出抓好冬季“三防”，严格落实应急值守和信息报告机制，确保安全风险可控、能控、在控。

4.抓好项目投资建设

要抓住当前投资成本低、政策环境好的有利时机，充分发挥集团资金、信贷、规模优势，持续强化投资有效性、合规性，抓好成本管控，淬炼干部队伍，以有效投资推动集团可持续发展、支撑全省经济稳增长。要总结推广榆林化学二期、益阳电厂、中大石油成本管控与创新模式，以运营成本低、资金成本低、产品竞争力高的“两低一高”优势，优化资源配置，提升全链条效率。

5.持续深化合规管理

要加大涉诉案件处置力度，把法务工作作为明年一项重点工作持续抓好，加强法务队伍建设，做好法律纠纷案件的针对性、细分性梳理总结，形成一批典型案例，通过分析、学习、借鉴，提升合规管理和依法治企能力。要落实薪酬管理“总额管控、结构优化、规范管理”要求，健全制度体系、优化分配结构，更好地发挥激励约束作用，科学合规处理好保障职工切身利益的事项，推进合规管理，促进企业稳健发展。

6.强化亏损企业治理

要加大亏损企业治理力度，建立亏损企业治理激励政策，把企业有效治亏的实绩纳入评优树先和干部任用的重要考量。要强化治亏的有效性和针对性，对培育期的企业要持续支持，对能治亏的企业要给予政策扶持，对通过管理治亏的企业要充分鼓励，对确实无法治亏的企业进行审慎评估和调整，分类施策、精准治理，推动资源向优质企业集中，提升整体资产质量和盈利能力。

7.抓好全力协同增效

要深化高效协同，由点及面增强协同的系统性，加大新业务、新技术、新产品的推广和合作，推动内部协作扩增量，实现降成本、增效益。要全力协同增效，以协同控风险、提效率、稳运行，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力。

8.加强各级班子建设

要继续涵养“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的班子队伍，加强对各级领导班子的研判，关注班子集体和班子成员的短板不足，关注职工对各级班子的认可度，关注各级班子认真落实中省决策部署和集团公司工作要求的实际成效，加强对各级班子的监督提醒，进一步优化干部队伍结构，完善班子配备，提升整体功能。（雷添淇）