日前，在常州大学先进催化与绿色制造省协同创新中心的实验室里，科研人员正通过跨学科协作平台调试设备。“催化加氢法提高乙二醇产品质量技术开发及工业应用”项目成员孙中华看着仪表盘感叹：“过去‘单打独斗’两年难出成果，现在机制创新，团队半年就有突破！”

这是常州大学有组织科研改革的一个缩影。“常州大学以有组织科研作为战略支点，着力构建教育筑基、科技攻坚、人才赋能的‘三位一体’协同发展新范式，通过创新链、人才链、产业链深度耦合，为高质量发展注入源头活水。”常州大学校长陈海群说。

如何推动创新链与产业链深度融合？2024年，常州大学成立能源化工行业创新处。通过‌“揭榜挂帅+产教联合体”双轨机制，将学校实验室与行业企业进行深度耦合。依托“学科链—产业链”双螺旋架构，该校推动高分子材料改性、碳捕集利用等15项实验室成果，并与扬子石化、中海油湛江分公司等实现精准对接。

常州大学构建全链条创新生态，与中石油、中石化、中海油等企业共建创新联合体，设立“中国石油—常州大学创新联合体”等30余个科研协同平台，通过“企业出题、高校解题”的揭榜挂帅模式，实现以市场需求驱动科研，突破行业技术瓶颈。该校80%以上的课题源于企业，90%的经费来自产业，形成“从企业中来，到企业中去”的良性循环。

目前，常州大学在全国设立10个技术转移分中心，与50余家大型石油企业、70多个地方政府建立合作，形成覆盖550个基地、480个联盟的产学研网络。同时，依托国家级重点实验室、省协同创新中心等科研平台，集聚人才、资金与设备资源，形成跨学科攻关团队，推动原创性成果持续涌现。

“学校通过有序开展有组织的科研工作，全力推动协同创新，广泛汇聚全球顶尖人才，致力打造科技创新的‘国家队’。同时，学校着力培育科创后备力量，精心打造科技创新的‘国青队’，力求在实现高水平科技自立自强进程中展现更大作为。”常州大学党委书记徐守坤表示。