“定期进行重点工作通报，目的是把生产经营重点工作与进度给工会组织交底，让工会‘岗位建功’活动深度融入到生产经营的每个环节，最大限度地发挥工会组织的劳动竞赛作用。”近日，中原油田天然气产销厂柳屯输气管理区工会召开重点工作通报会，该区党支部书记、工会主席侯淑华说。

该厂柳屯输气管理区是我国华北地区最大的天然气调配集输枢纽，区工会多次被授予油田“岗位建功”先进基层工会组织。日常工作中，该区工会组织充分发挥职工代表作用，广泛征求职工建议，积极寻求“岗位建功”的落脚点，主动与行政领导沟通对接，最终形成了定期通报节点生产经营任务、重点项目措施、安全隐患治理进度、挖潜增效完成指标、职工培训重点等“五通报”制度，使工会组织能够及时了解生产经营工作需求，将“岗位建功”与生产经营任务精准对接，推动了工会工作与生产经营任务有序衔接。

此次通报会结合新年起步冲刺重点工作任务，向工会组织与职工代表通报了一季度明一联伴生气节能改造项目进展情况、明一联增压站处置报废装置“拆卖一体”工作开展情况、4项安全隐患治理项目筹备情况、挖潜增效主要实施措施等，为凝聚职工共识、发挥职工作用搭建了工作平台。

“区里的重点工作任务公布了，接下来就看我们岗位职工冲锋上前的表现了！”“有了明确的目标任务，我们岗位建功的干劲就有了用武之地！”通报会刚散场，该区职工代表、技术主管程志伟就拉住技术组长殷丽丽说：“明一联伴生气改造项目通报里说要冲刺收尾，我看设备调试环节能再提速，咱们今天就召集组员梳理流程，把衔接时间压缩下来！”“我正有这想法，正好把上次琢磨的‘分时段交叉作业’方案用上，争取多抢出几天来！”。

这股干事热情，正是“五通报”制度结出的硕果。记者了解到，此前明一联伴生气节能改造项目推进中，该区副经理张超通过通报会提出了“设备安装与流程优化同步推进”的需求，区工会组织第一时间组建“岗位建功”突击队，技术主管程志伟主动扛起重任，带领队员扎根现场140余天，白天统筹2台压缩机组、1台分离器的安装及污油罐迁移，精准协调吊装、焊接等多工种衔接。夜间牵头优化集输流程，对5处关键节点进行系统性改造，将原有两次增压模式升级为一次增压，解决了伴生气输送效率低的痛点。

安全隐患治理中，“五通报”内容同样为工会组织精准发力提供了发挥作用的契机。该区职工代表、安全培训师齐秋月瞄准濮城增压站分离器及排污系统管线腐蚀隐患治理项目，主动请缨牵头处置，精准定位隐患点，科学制定闭环方案，全程进行现场技术指导，规范开具动火作业票证18张，带领队员连续奋战3天，成功更换腐蚀管线，化解了天然气泄漏风险。

“通过建立重点工作定期通报制度，架起了工会工作与生产业务深度融合的桥梁。尤其是工会组织围绕工作通报重点内容，积极发动岗位职工建功立业，体现了咱们工人‘有力量’‘更有智慧’的责任担当。”该区经理杜志伟表示。

（河南工人日报记者 胡艺 通讯员 范永光 马先雨）